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　　歐成華在講話中深刻剖析了行業(yè)深度調(diào)整、周期下行的常態(tài)化趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的突出問題，強(qiáng)調(diào)在下半年和今后一個(gè)時(shí)期，公司上下要錘煉過硬本領(lǐng)、鼓足攻堅(jiān)干勁，在逆勢(shì)突圍中夯實(shí)發(fā)展根基。一是以“精準(zhǔn)營(yíng)銷”拓源，加速構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷新格局。要破除路徑依賴，提升營(yíng)銷能力；深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，挖掘業(yè)務(wù)增量；健全協(xié)同機(jī)制，重構(gòu)營(yíng)銷生態(tài)。二是以“精益管理”創(chuàng)效，全力夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)基本盤。要系統(tǒng)聚焦“五大維度”，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效；深入對(duì)標(biāo)“三個(gè)手冊(cè)”，推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三是以“深化改革”提質(zhì)，加快釋放轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。要緊扣管理提升年部署，縱深推進(jìn)“強(qiáng)總部”建設(shè)；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的良性發(fā)展生態(tài)。四是以“風(fēng)險(xiǎn)防控”托底，織密筑牢安全發(fā)展防護(hù)網(wǎng)。要深入踐行“三個(gè)更重要”理念，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展方向；持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)底線。五是以“黨建品牌”賦能，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)基層黨建，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)融合互促；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)硬核支撐；全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)；抓實(shí)問題整改，健全長(zhǎng)效治理發(fā)展機(jī)制。

　　歐成華強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于闖關(guān)突圍、破局脫困的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要凝聚企興我興的共生共識(shí)，堅(jiān)守利潤(rùn)現(xiàn)金流核心導(dǎo)向，壓實(shí)壓緊履職攻堅(jiān)責(zé)任，樹牢過緊日子思想。要以背水一戰(zhàn)的決心、攻堅(jiān)克難的斗志、實(shí)干干實(shí)的作風(fēng)，錨定年度目標(biāo)、緊盯重點(diǎn)任務(wù)、狠抓落地見效，全面打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　謝楊在報(bào)告中指出，上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持相對(duì)平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)、項(xiàng)目管控穩(wěn)步增強(qiáng)、清收清欠成效初顯、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)可控、政治引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力，展現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展韌性與發(fā)展底氣。下半年，要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持市場(chǎng)先行，全力以赴“拼訂單”。要聚焦“兩個(gè)市場(chǎng)”，搶抓訂單增量；聚焦“三個(gè)優(yōu)質(zhì)”，提升合同質(zhì)量；聚焦“四大舉措”，提升營(yíng)銷質(zhì)效。二是狠抓項(xiàng)目管理，千方百計(jì)“穩(wěn)大盤”。要強(qiáng)化項(xiàng)目管控，推動(dòng)精管理、保履約；狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，全力降成本、增效益。三是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，久久為功“塑動(dòng)能”。要加強(qiáng)科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化運(yùn)用；提升技術(shù)管理支撐能力；夯實(shí)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)。四是攻堅(jiān)賬款清收，毫不動(dòng)搖“促回款”。要攻堅(jiān)回款提升清收工作質(zhì)效；防治并舉提升經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)質(zhì)效；多措并舉提升資產(chǎn)處置效能。五是推動(dòng)體系優(yōu)化，從嚴(yán)施策“強(qiáng)肌體”。要?jiǎng)傂钥己耍瑝簩?shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任；瘦身健體，抓實(shí)法人戶數(shù)壓減；標(biāo)本兼治，全力根治經(jīng)營(yíng)虧損；減存控增，盤活內(nèi)部人力資源。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)定不移“固底板”。要持之以恒筑牢安全生產(chǎn)防線；堅(jiān)定不移夯實(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底線。七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持之以恒“筑根魂”。要始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；持續(xù)推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

　　會(huì)上，路橋公司、華東公司作經(jīng)驗(yàn)交流，重慶建筑公司、工業(yè)公司作工作反思。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。公司非班子高管、其他工作班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。