歐成華實地察看了現場施工進展、安全管控及人員作業情況，詳細了解了項目高溫時段排班安排、防暑物資配備及應急保障等落實情況，并為一線建設者送上清涼物資，表達公司的關切關愛。他強調，越是搶抓施工黃金期，越要嚴守安全紅線，項目部要始終把安全生產放在首位，務必時刻繃緊安全生產這根弦，常態化開展隱患排查整治；務必嚴格落實汛期值班值守和應急處置機制，堅決守住安全生產零事故底線；務必堅持以人為本，把防暑降溫工作落到實處。
慰問結束后，歐成華在項目部聽取了城建公司上半年生產經營工作開展情況，并就下一步工作提出四點要求：一是要統籌發展與安全，全方位筑牢風險底線。要將生產安全、資金鏈、合規經營及歷史遺留問題納入“大安全”管控范疇，穿透到項目一線、落實到最小管理單元；要對標先進找差距，在規范管理的基礎上向精細管理、精益管理持續發力；要嚴把合同質量與效益關口，從源頭管控風險；要扎實推進清廉項目建設，守住不發生系統性風險的底線。二是統籌規模與效益，夯實專業公司基本盤。要在規模增長與效益提升的動態平衡中把握好發展節奏，對照主責主業，找準自身在“大冶金、大海外、大融合”發展理念中的定位，確保城建公司持續健康發展。三是要統籌國內與國外，不斷拓寬發展空間。要堅持雙向發力，既貫徹落實公司戰略部署，也主動研判市場、獨立開拓市場，在“六張網”基礎設施建設和城市更新行動中找準切入路徑；要持續做強做精國內主責主業，自覺融入“大海外”戰略，以雙循環聯動拓展自身發展空間。四是要統籌黨建與經營，推動深度融合見實效。要著力破解黨建與生產“兩張皮”問題，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升；要抓實黨員基本培訓，以“黨建+”和“四個一批”為抓手，將黨建工作深度嵌入生產經營各環節，切實把黨建優勢轉化為引領保障高質量發展的實效。
公司黨群工作部負責人，城建公司、項目部相關人員參加上述活動。
發放清涼物資
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