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　　歐成華在講話中深刻剖析了行業(yè)深度調(diào)整、周期下行的常態(tài)化趨勢以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題，強調(diào)在下半年和今后一個時期，公司上下要錘煉過硬本領(lǐng)、鼓足攻堅干勁，在逆勢突圍中夯實發(fā)展根基。一是以“精準(zhǔn)營銷”拓源，加速構(gòu)建市場營銷新格局。要破除路徑依賴，提升營銷能力；深耕重點市場，挖掘業(yè)務(wù)增量；健全協(xié)同機制，重構(gòu)營銷生態(tài)。二是以“精益管理”創(chuàng)效，全力夯實穩(wěn)健經(jīng)營基本盤。要系統(tǒng)聚焦“五大維度”，推動項目管理提質(zhì)增效；深入對標(biāo)“三個手冊”，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三是以“深化改革”提質(zhì)，加快釋放轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。要緊扣管理提升年部署，縱深推進(jìn)“強總部”建設(shè)；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的良性發(fā)展生態(tài)。四是以“風(fēng)險防控”托底，織密筑牢安全發(fā)展防護網(wǎng)。要深入踐行“三個更重要”理念，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展方向；持續(xù)強化重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，守牢穩(wěn)健經(jīng)營底線。五是以“黨建品牌”賦能，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強基層黨建，推動黨建經(jīng)營融合互促；加強隊伍建設(shè)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)硬核支撐；全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)；抓實問題整改，健全長效治理發(fā)展機制。

　　歐成華強調(diào)，當(dāng)前公司正處于闖關(guān)突圍、破局脫困的關(guān)鍵時期，全體干部職工要凝聚企興我興的共生共識，堅守利潤現(xiàn)金流核心導(dǎo)向，壓實壓緊履職攻堅責(zé)任，樹牢過緊日子思想。要以背水一戰(zhàn)的決心、攻堅克難的斗志、實干干實的作風(fēng)，錨定年度目標(biāo)、緊盯重點任務(wù)、狠抓落地見效，全面打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)，徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　謝楊在報告中指出，上半年公司經(jīng)濟運行保持相對平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，營銷轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)、項目管控穩(wěn)步增強、清收清欠成效初顯、重點風(fēng)險平穩(wěn)可控、政治引領(lǐng)堅強有力，展現(xiàn)出較強的發(fā)展韌性與發(fā)展底氣。下半年，要重點抓好七個方面的工作：一是堅持市場先行，全力以赴“拼訂單”。要聚焦“兩個市場”，搶抓訂單增量；聚焦“三個優(yōu)質(zhì)”，提升合同質(zhì)量；聚焦“四大舉措”，提升營銷質(zhì)效。二是狠抓項目管理，千方百計“穩(wěn)大盤”。要強化項目管控，推動精管理、保履約；狠抓經(jīng)營創(chuàng)效，全力降成本、增效益。三是突出創(chuàng)新驅(qū)動，久久為功“塑動能”。要加強科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化運用；提升技術(shù)管理支撐能力；夯實數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)。四是攻堅賬款清收，毫不動搖“促回款”。要攻堅回款提升清收工作質(zhì)效；防治并舉提升經(jīng)營周轉(zhuǎn)質(zhì)效；多措并舉提升資產(chǎn)處置效能。五是推動體系優(yōu)化，從嚴(yán)施策“強肌體”。要剛性考核，壓實經(jīng)營主體責(zé)任；瘦身健體，抓實法人戶數(shù)壓減；標(biāo)本兼治，全力根治經(jīng)營虧損；減存控增，盤活內(nèi)部人力資源。六是強化風(fēng)險防控，堅定不移“固底板”。要持之以恒筑牢安全生產(chǎn)防線；堅定不移夯實經(jīng)營風(fēng)險底線。七是堅持黨建引領(lǐng)，持之以恒“筑根魂”。要始終堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)；持續(xù)推動黨建業(yè)務(wù)融合；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

　　會上，路橋公司、華東公司作經(jīng)驗交流，重慶建筑公司、工業(yè)公司作工作反思。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司非班子高管、其他工作班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；各二級單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人、重點工程項目經(jīng)理參加會議。