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　　會上，謝楊分析了工程項目履約短板，并針對性地提出了工作要求；公司總工程師李志波、副總經(jīng)濟師鄭加明針對提升工程項目履約能力給出了指導(dǎo)意見；工管部通報了公司4月份工程項目履約情況，科技部、安監(jiān)部、質(zhì)環(huán)部、經(jīng)管部作了發(fā)言；新能源公司、云南公司分別作了檢視發(fā)言。

　　歐成華指出，項目履約是企業(yè)生存之基，當(dāng)前公司項目履約形勢不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各級責(zé)任主體要錨定全年目標(biāo)不動搖，找準(zhǔn)問題根源、制定針對性舉措，分類對標(biāo)學(xué)習(xí)履約標(biāo)桿項目，全面提速追趕進(jìn)度，及時糾正管控偏差，持續(xù)強化項目履約能力。一是高度警惕營收下滑態(tài)勢，深刻認(rèn)識奮力追趕的必要性和緊迫性。要對在手合同進(jìn)行梳理，做到中標(biāo)合同情況明底數(shù)清，努力解決在手合同開工不足的問題；深刻反思項目履約正點率不足的原因，并針對性提出解決措施。二是切實增強指標(biāo)意識，堅決扛起發(fā)展責(zé)任。在風(fēng)險可控的前提下，實現(xiàn)中標(biāo)項目應(yīng)開盡開；全面提高在建項目履約準(zhǔn)點率，重點關(guān)注投融資類項目履約；提高月度營收計劃完成率，重點督促20大重點項目；在生產(chǎn)一線充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨建工作真正賦能生產(chǎn)經(jīng)營。三是嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，全面提升項目履約水平。緊盯市場營銷廉潔合規(guī)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控、成本管理等領(lǐng)域風(fēng)險，配齊配強技術(shù)人員，深化分包單位穿透式監(jiān)管，從嚴(yán)落實農(nóng)民工實名制及工資支付管理，扎實推進(jìn)清廉項目示范工程建設(shè)。